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安全管理“三點(diǎn)”控制法,優(yōu)秀班組長的27條真經(jīng)!

把組員當(dāng)把子,把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)大哥,把公司當(dāng)家庭,把利益當(dāng)釘子,這樣做起來感覺很順手。

做好一個(gè)班組長最起碼的標(biāo)準(zhǔn)是,和員工下班可以是哥們,上班必須一視同仁。

班長要有做家長的覺悟,做保姆的心,了解班員的優(yōu)缺點(diǎn),做好引導(dǎo)和榜樣作用,發(fā)揮班員長處,合理安排工作。

班組長是班組“主心骨”!

班組長作為企業(yè)安全生產(chǎn)

最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者

作用舉足輕重

那么班組長該如何發(fā)揮作用?

危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)

是班組安全生產(chǎn)的要點(diǎn)、主控點(diǎn)和注意點(diǎn)

有效地控制了這“三點(diǎn)”

班組安全生產(chǎn)就有了把握

?危險(xiǎn)點(diǎn)是指相對于其他作業(yè)點(diǎn)和崗位更危險(xiǎn)的崗位。危險(xiǎn)點(diǎn)固有的危險(xiǎn)性使它成為安全控制的重點(diǎn)。

危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生事故的概率很大,但并不表明它時(shí)時(shí)、處處要發(fā)生事故,只要安全措施到位、防范辦法周密,是可以把危險(xiǎn)點(diǎn)變成不危險(xiǎn)點(diǎn)的,這就要求班組在如何控制危險(xiǎn)點(diǎn)上下功夫。

Q控制危險(xiǎn)點(diǎn)的辦法:

1、所有危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)人員必須安全培訓(xùn)教育合格,取證后方能上崗;

2、對危險(xiǎn)點(diǎn)的巡檢,班組長至少每天兩次;

3、對危險(xiǎn)點(diǎn)必須設(shè)立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設(shè)備,有條件的實(shí)行計(jì)算機(jī)管理;

4、危險(xiǎn)點(diǎn)必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材;

5、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須有明顯的安全標(biāo)志和安全須知牌;

6、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道;

7、危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施要設(shè)有良好的防雷接地裝置和防洪排水設(shè)施;

8、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器;

9、危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場要保持整潔、清潔、文明;

10、編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并演練;

11、危險(xiǎn)點(diǎn)每年必須向廠部或集團(tuán)公司以及當(dāng)?shù)卣畧?bào)告其運(yùn)行情況。

?危害點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)一樣,是相對于其他作業(yè)點(diǎn)更具危害性的作業(yè)點(diǎn)。

危害點(diǎn)具有危害性,如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點(diǎn),毫無疑問它是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。要控制危害點(diǎn)的危害性,除了設(shè)計(jì)的安全性以外,還必須使班組的每個(gè)成員了解危害物質(zhì)的性質(zhì)、預(yù)防的辦法、緊急情況下的應(yīng)急措施等。

Q控制危害點(diǎn)的辦法:

1、所有危害點(diǎn)的從業(yè)人員必須經(jīng)過針對性的安全教育,取證后方能上崗;

2、對危害點(diǎn)的巡檢,班組長至少每班兩次,操作人員每小時(shí)一次;

3、危害點(diǎn)配足過濾式防毒面具,每個(gè)點(diǎn)至少配兩具氧氣呼吸器;

4、危害點(diǎn)現(xiàn)場必須配有壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)等就地監(jiān)測設(shè)施;

5、危害點(diǎn)嚴(yán)禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓;

6、危害點(diǎn)的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃?xì)怏w、有毒有害氣體監(jiān)測儀;

7、危害點(diǎn)現(xiàn)場保持通暢的通道;

8、危害點(diǎn)現(xiàn)場必須使用防爆電器;

9、編制危險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并演練;

10、危害點(diǎn)現(xiàn)場保持整潔、清潔、文明。

?事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故,這樣的點(diǎn)就是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)。

對于事故高發(fā)點(diǎn),除了采取切實(shí)可行的措施外,主要是吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

Q控制事故高發(fā)點(diǎn)的辦法:

1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場掛上警示牌,說明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過事故,警示大家要引以為戒;

2、重新審定操作規(guī)程,針對已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式;

3、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和安全檢查頻率;

4、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施和裝備,如增加安全設(shè)施、改進(jìn)工作環(huán)境等;

5、把事故高發(fā)點(diǎn)作為現(xiàn)場安全教育的基地;

6、對事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統(tǒng):一是組織保障系統(tǒng),二是人員職責(zé)系統(tǒng),三是管理功能系統(tǒng)。

助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、智能化,打造現(xiàn)代化智慧工廠,主要產(chǎn)品有設(shè)備管理系統(tǒng),EHS管理系統(tǒng),倉庫管理系統(tǒng)數(shù)字孿生可視化大屏,智能運(yùn)維管理系統(tǒng),生產(chǎn)ERP,視頻監(jiān)控,SCADA,能耗管理。
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